广州豹总经理：汽车信心强，足球目标十年平衡。

广州豹足球俱乐部总经理王朝阳在央视足球之夜节目中详细谈及了俱乐部运营的各项目标。

谈及广州豹的工作，王朝阳表示，作为国有企业，他们遵循一套非常规范的工作流程。其中包括党委会和董事会的决策流程，这些都是按照标准程序进行的。这些流程确保了决策的科学性和合理性，为俱乐部的长期发展提供了坚实的保障。

在比较汽车和足球的难易程度时，王朝阳提到他曾向领导汇报足球业务，领导表示虽然他们有信心在汽车产业中达到万亿的规模，但对于足球的运营，他认为要想做好足球工作需要更多的精力和投入。这反映了足球行业的复杂性和挑战性，与汽车行业的运营存在显著的差异。

关于广州豹的快速组建和发展，王朝阳表示去年他们在短短5天内就完成了公司的注册，10天内组建了球队，并经过一个月的集训就投入了比赛。虽然这与汽车产业的五年计划、节点倒排等流程不同，但他们依然能够迅速响应并取得成果。

对于广州豹的重视程度，王朝阳透露每一场比赛的比分都会报告给董事长以及市里的相关领导。这表明了俱乐部高层对每一场比赛的重视和关注。

在谈到七大股东的要求时，王朝阳表示首要目标是提升球队的级别，同时也要解决企业生存的问题。他们需要做出可行性报告，并着眼于十年的发展规划。在收支平衡的基础上，努力实现更好的业绩。

特别值得一提的是老将肖智。他是俱乐部第一场正式比赛中的首位进球者。然而，他在比赛中受伤，现场缝了10针，之后又拆线再次缝了14针。这种对比赛的投入和奉献精神是俱乐部成功的关键因素之一。

至于本土化战略，王朝阳强调这是他们的五化之一。在去年的中冠比赛中，广东籍球员占比超过80%，广州籍球员占比超过50%。而且，由于股东们以“广”字头命名，他们也希望球员中有更多以“广”字命名的本地球员。这种本土化战略不仅增强了球队的归属感和凝聚力，也为俱乐部的发展注入了新的活力。